曾令华的个人资料

姓名：: 曾令华

单位：: 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

职务：: 副总经理兼商业价值研究院人力资源研究中心主任

现居：: 广东 - 深圳

手机：: 13725535995

MSN：: zenglinghua@msn.com

所在行业：: 教育/培训

擅长领域：: 绩效管理行动学习项目教练技术人才培养模式基于价值链的人力资源体系培训体系构建企业文化价值塑造。

直接关系人：: 112人所有可联络关系人

个人主页：: http://zenglinghua.chinavalue.net/

详细介绍：: 曾令华介绍：
现任职深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理兼公司商业价值研究院人力资源研究中心主任，曾任公司总经理助理和管理部经理，培训部经理，培训体系规划师，之前任职于某证券投资咨询公司分析师，某网络信息公司客户总监，某保健品公司区域经理。从事企业管理，市场营销，人力资源管理培训与咨询多年。
主要研究方向为行动学习法，教练技术，人才培养模式，基于价值链的人力资源体系、培训体系构建、素质模型构建、绩效管理、企业文化塑造等。
专注于：金融证券行业，零售百货及物流行业，商业房地与城市运营行业，汽车营销与制造行业趋势研究与培训咨询。
提供培训与咨询服务一：人力资源管理整体体系构建（人力资源战略规划、招聘体系、素质模式构建、培训体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展系）二：战略规划（行业定位分析，愿景拟定，战略制定、事业部战略、目标分析、企业文化体系构建三：管理能力培训（管理者定位与角色认知、目标管理与绩效考核、分工与合作技巧、计划于控制、领导力培训、高效团队建设、问题分析与决策），四:行动学习项目构建与执行,基于行动学习的课程开发等。
科研成果发布：在中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志；《领导科学》杂志；以及人力资源专业期刊《人力资源管理》杂志；《人力资源》杂志；《企业活力》杂志；HR经理人杂志杂志；《管理与财富》杂志；《中国中小企业》杂志；中小企业管理与科技杂志社等杂志发表数十篇人力资源管理专业文章。
曾参与的咨询项目：人力资源咨询项目有斯比泰电子（深圳）有限公司、力野精密工业（深圳）有限公司、野宝车料（深圳）有限公司、东莞富华电子有限公司、广东龙邦物流有限公司、以及佛山澳美铝业有限公司等等；
协助建立人力资源体系以及承接相关培训项目并全程执行的公司有：富士康科技集团、万科集团、永旺集团、迈瑞生物医疗、广东大亚湾核电运营有限公司、正方电子有限公司、恩斯迈电子（深圳）有限公司、深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、七匹狼实业股份有限公司、裕同集团、世纪证券、中电投资股份有限公司、中国平安集团、南方电网安全中心、美的集团、西安陕股动力、深超光电、南方中集、深圳汉莎技术有限公司，承接管理类，领导力，执行力等课程！
Msn/email: zenglinghua@msn.com 移动电话：13725535995座机：0755-61336201。欢迎探讨观点和看法！

职业经历

副总经理兼商业价值研究院人力资源研究中心主任深圳市麦金士企业管理咨询有限公司
(教育机构；51-200；教育/培训)
2012年1月　-　目前 (共4个月)
1.负责公司战略规划及市场营销策略制定 2.负责高端定制培训产品设计及开发 3.负责行动学习项目开发及推行 4.负责公司内部商业价值研究院人力资源研究中心的研究工作。
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管理部经理兼总经理助理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司
(教育机构；51-200；教育/培训)
2008年8月　-　2011年12月(共3年4个月)
一：协助总经理制定年度经营策略，制定市场营销策略。监管和指导管理部日常管理工作。二：负责公司培训市场信息的收集,整理和分析,培训项目的策划和市场执行.负责与各知名高校保持好的联系，建立合作关系，包括一些MBA项目以及在职学历和非学历教育项目合作办学共同开发市场开拓。三：负责公司人力资源战略制定与规划、招聘与面试、培训与绩效考核、薪酬、员工关系等，负责激励员工的工作热情，提升员工的潜能。四：带领团队开发市场，协助助理顾问承接培训和咨询案、完成销售量，协助助理顾问培训提案，对培训提案进行制定、修改、审核。对助理顾问进行日常业务培训和指导，协调员工关系。五：负责客户人力资源管理咨询项目谈判/启动/执行/与顾问一起制定执行咨询方案。六：负责公司的整体运营策略制定，大客户的维护。目前主要研究成果： 1、《企业培训绩效评估：柯氏四级评估模式》新资本杂志 2008年第4期作者曾令华路月玲 2、《培训评估先进技术不可少》人力资源管理杂志 2008年第9期作者曾令华路月玲 3、《正本清源打造企业执行力》人力资源杂志 2008年第12期（上半月）作者曾令华 4、《金融危机下-企业培训委外是一种趋势》中小企业管理与科技杂志社 2009年第11期作者曾令华刘大文 5、《何必什么事都自己扛-培训委外是一种趋势》人力资源管理杂志 2009年第5期作者曾令华 6、《基于价值链的零售业服务体系构建》管理与财富杂志 2009年第7期作者曾令华 7、《企业创新四要素》中国中小企业杂志 2010年第3期作者曾令华 8、《行动学习法在企业的运用》中国人力资源开发（中文核心期刊） 2010年第5期作者曾令华 9、《行动学习法的应用实践》人力资源杂志 2010年第5期作者曾令华 10、《行动学习法：提升企业培训绩效的利器》HR经理人杂志 2010年第5期作者曾令华 11、《行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用》职业能力开发与评价杂志 2010年第5期作者曾令华 12、《教练技术：帮助管理者提升辅导绩效》人力资源杂志 2010年第8期作者曾令华 13、《基于教练技术的人才培养模式研究》企业活力杂志 2010年第8期作者曾令华 14、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》领导科学杂志 2010年度9月上旬刊作者曾令华 15、《应用教练技术构建人才培养新模式》中国人力资源开发（中文核心期刊） 2010年第9期作者曾令华
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培训部经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司
(教育机构；51-200；教育/培训)
2007年1月　-　2008年7月(共1年6个月)
一：教育项目合作办学共同开发市场开拓。主要为企业提供（生产、品质、采购、财务、策略管理、人力资源、市场营销、外贸、信用管理、通识管理类）的培训课程，撰写培训文档。带领团队开拓培训市场，组织实施各大型企业教育培训项目包括（富士康科技集团、深圳联合国际船舶代理、广东核电集团等企业）对培训市场的运作了如指掌，拥有丰富的培训资源。二：为咨询客户企业建立企业基层、中层、高层三级培训体系的建立以及构建各职系的培训体系，从战略面出发、分析培训需求、组织编制年度培训计划和预算、实施培训项目、评估培训成果等。三：为咨询客户拟定和检讨绩效管理制度，绩效考核指标体系、绩效考核流程、绩效考核实施细则等的有效性；协助客户制订年度KPI考核、员工绩效考核指标体系及实施方案；组织及指导各部门定期开展KPI考核。参与的人力资源咨询项目主要有：斯比泰电子、力野精密工业、野宝车料、东莞富华电子、广东龙邦物流、裕同集团以及佛山澳美铝业等。
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助理顾问深圳市麦金士企业管理咨询有限公司
(教育机构；51-200；教育/培训)
2006年4月　-　2006年12月(共8个月)
联络客户、了解培训和咨询需求、制定培训方案；参与管理咨询项目的谈判；参与制订管理咨询项目建议书、与顾问一起参与客户做企业管理诊断协助顾问为客户制订战略规划、企业文化、人力资源管理、组织结构设计生产品质流程设计企业培训体系建立等方案。主要项目服务客户为：富士康科技集团、中电投资、万科集团、永旺集团、迈瑞生物医疗、广东大亚湾核电、正方电子、恩斯迈电子、西部物流、鑫茂科技、日东电子、裕同集团、世纪证券等。
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对曾令华的职业评价

副总经理兼商业价值研究院人力资源研究中心主任深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

管理部经理兼总经理助理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

培训部经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

助理顾问深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

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